私はもともと、半導体製造装置の設計をしていたエンジニアです。思考の出発点はいつも｢極限の物理状態や数式｣にあり、それを現実の生活レベルに落とし込んでいく――そういったロジカルな積み上げを信じていました。文系的・人文学的なアプローチには、むしろ嫌悪感すら持っていた時期があります。
これまで多くを学び、経験を積んできたつもりでいました。しかし実際に経営という現実に向き合う中で、自分がまだまだ未熟であったことを痛感し、大いに反省させられたのです。
そしてある時期から気づきました。｢論理だけで物事を進めようとすると、停滞する瞬間がある｣と。人がなぜ動くのか、人がなぜここに来るのか――そういった問いは、方程式だけでは解けない。かといって、緻密に計算し尽くす力が要らなくなるわけでもない。論理と人文知は、どちらか一方を選ぶものではなく、両輪としてはじめて機能する。その気づきが、私の思考の根底を静かに広げていきました。
先代社長の言葉を、私は入社後の数年間、無数の｢雑談｣の中で受け取り続けました。形式的な研修ではなく、商談の場への同席、会食でのさりげない一言――｢なぜ今この判断をするのか｣を肌で感じながら、数式から出発した自分の思考に、人文学的なまなざしが重なっていくのを感じていました。
